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      金光集團召開2019年上半年工作總結大會

      • 分類:金光要聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2019-08-20 15:17
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      金光集團召開2019年上半年工作總結大會

      【概要描述】7月9日,金光集團召開2019年度上半年工作總結大會。會議全面總結上半年工作情況,分析存在的問題和不足,部署下半年工作。集團副董事長蘇敦良,公司中層以上干部及各分支結構主要負責人參加會議。

      • 分類:金光要聞
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      • 發布時間:2019-08-20 15:17
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        7月9日,金光集團召開2019年度上半年工作總結大會。會議全面總結上半年工作情況,分析存在的問題和不足,部署下半年工作。集團副董事長蘇敦良,公司中層以上干部及各分支結構主要負責人參加會議。

           首先,副董事長蘇敦良結合集團年初制定的目標任務,對公司2019年上半年業務整體情況進行了肯定,他指出,隨著監管的不斷強化,整個市場競爭也越發激烈,但各業務部門能迎難而上,整體銷售業績較去年同期呈上升狀態。公司各部門緊密配合,相互協作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路,得到了各方的一致好評。他要求,各部門負責人要更加踏實嚴謹,把各項管理制度和措施貫徹到位,進一步提高金光集團凝聚力和核心競爭力。

          其次,各部門負責人就上半年工作進度、部門發展情況、以及下半年的經營目標做了匯報。

          會議制定了下半年工作規劃:一是繼續強化合規經營意識和抗風險能力, 堅持穩健經營,穩中求進、科學發展的思路。二是努力提升業務規模,進一步改善業務結構,積極發展創新業務。三是要員工加強主人翁意識和責任意識,認真履行工作職責,主動作為、積極作為,避免各自為政,扯皮推諉的現象,提升精氣神,強化執行力。四是要加強前后臺部門之間的協作,在不影響工作的情況下,部門之間加強學習,交叉學習。

           這次的總結大會是2019年上半年進行的一次整體的總結,現在,我們的方向明確了,目標也明確了,毛主席說過:正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。金光繼續前行,必須把管理團隊、生產團隊、銷售團隊三支骨干隊伍建設好。我們管理隊伍要和同行業對標,看人家什么狀態、水平,生產隊伍要和同行業對照,看人家什么水平,這是下半年,也是今后一段時期內,金光要做的工作。找差距,提高對企業的責任心、忠誠度,對照業務水平提高自己,共同努力,使金光越走越好。

           會議制定了下半年工作規劃:一是繼續強化合規經營意識和抗風險能力, 堅持穩健經營,穩中求進、科學發展的思路。二是努力提升業務規模,進一步改善業務結構,積極發展創新業務。三是要員工加強主人翁意識和責任意識,認真履行工作職責,主動作為、積極作為,避免各自為政,扯皮推諉的現象,提升精氣神,強化執行力。四是要加強前后臺部門之間的協作,在不影響工作的情況下,部門之間加強學習,交叉學習。

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